聚焦“选育管用”打造根红苗正年轻干部

乐至县聚焦“后继有人”这一根本大计，大力实施年轻干部薪火工程，聚焦关键环节，抓好年轻干部培育、选拔、管理、使用工作，通过发现储备、精准选育、从严管理、历练使用努力建设一支数量充足、素质优良、可堪大用、能担重任的优秀年轻干部队伍，为“三区三城”建设提供源头活水。

一是创新方式选好苗。在选上“严”字当头，不断拓展干部选人用人视野，通过领导干部署名推荐，班子运行研判比选，组织部门包联考察“一推一选一考”等方式，从理想信念坚定、德才素质好、工作业绩突出、善做群众工作等干部中储备培养对象，完善具有培养潜力的“红苗”清单，一人一档，定向培养，打造后备干部“蓄水池”。围绕重大工程、重点任务、重要岗位进行专业需求摸排分析，深入调研用人需求，建立急需紧缺专业公务员信息台账，对专业性较强的岗位采用“紧缺人才引进”和“聘用制公务员”等方式，促进专业素养与岗位职能更契合，实现精准选用。

二是强化培训育好苗。在育上“学”字为先，将年轻干部培养纳入新时代干部教育培训规划，积极动员鼓励后备干部参加“双学历”教育。充分利用县委党校、陈毅故里党性教育主阵地，发挥好国家林业科技示范园，蚕桑产业园等实训基地作用，有针对性地组织年轻干部开展政治理论、业务知识等学习培训。去年以来全县举办新任副科任职培训班、中青年干部专题培训班等28期、重点工作专题培训班14期，有效引导年轻干部锤炼政治品格、提升业务水平、补齐能力短板、增长才能才干。

三是完善机制管好苗。在管上“严”字为要，严格落实年轻干部监督管理制度，加大对年轻干部全方位监督和经常性教育，着力完善选拔任用、实绩评价、监督制约“三项机制”，开展“攻心式”谈心谈话，对新提拔干部一年任期内开展面对面个别座谈，加强与年轻干部之间的情感沟通和思想交流。整合巡视巡察、信访举报、表彰表扬、年度考核等干部监督信息，建立年轻干部负面信息清单，作为年轻干部选拔任用、职级晋升的重要参考，不断激励干部严己身、转作风、实干事。
[&][#]8195;[&][#]8195;四是多岗锻炼用好苗。在用上“练”字为基，根据干部特点和工作需要，有计划地把32名干部安排到民事调解、疫情防控、信访维稳、产业项目等急难险重一线岗位锻炼。选派227名干部驻村任职，建立“一对一”结对帮扶培养机制，让其全身心投入乡村振兴实战中。破除传统观念，着力打破隐性台阶，对看准有培养潜质的年轻优秀干部，内部制定3[-]5年定向培养计划，采取“双向互派”“异地挂职”“外出取经”等方式，调整职位，补充经历，确保把“好苗子”种进“好土壤”，为组织选人用人，事业接续发展提供源源不断的后备力量。