创新驱动发展，战略领航未来--安徽财经大学“卓越领航队”赴两点水乳制品公司开展社会实践调研

习近平总书记指出，中小企业联系千家万户，是推动创新、促进就业、改善民生的重要力量。当前我国处于经济恢复和产业升级的关键期，健全中小企业公共服务体系对于扩大内需、提振信心具有重要意义。为深入探究中小企业转型升级路径，助力卓越绩效管理模式落地，安徽财经大学管理科学与工程学院“卓越领航队”于寒假期间赴安徽两点水乳制品有限公司开展社会实践。通过实地考察、与企业进行深入交流以及系统的分析，团队全面了解了该企业在创新实践方面所取得的成果，并据此提出了具有针对性的管理优化建议。

一、调研实践：解码中小企业创新转型典范

两点水乳制品有限公司成立于2022年，凭借精准战略定位与高效执行力，仅两年时间便实现从贸易型企业向生产型企业的跨越式转型。公司专注于奶酪、黄油等乳制品领域，以“健康+品质”为核心理念，精心打造线上线下相融合的全方位销售网络，成功入驻淘宝、抖音等主流电商平台，品牌影响力日益增强。2024年，公司取得了令人瞩目的成就，营业额成功突破8000万元大关，并顺利通过了ISO质量管理体系认证，其产品标准已与国际接轨，展现了强大的市场竞争力和发展潜力。

调研中，“卓越领航队”全面而细致地了解了企业从原料采购、生产加工到市场推广的全链条运营模式。团队发现，两点水凭借“快速响应市场需求+动态调整产品策略”的柔性管理机制，在竞争激烈的乳制品市场中迅速抢占先机，其独特的创新经验和成功模式为中小企业转型升级提供了宝贵的借鉴和参考。

二、精准献策：破解痛点助力高效发展

团队经过与两点水乳制品有限公司管理层的深入交流，了解了该企业面临的资金周转压力以及供应链周期长等核心痛点，提出了一系列具有前瞻性和可行性的建议，旨在为企业的高效发展注入强劲动力。

1.拓宽融资渠道，优化资金结构：公司应积极探索多元化的融资渠道，包括整合银行贷款、争取政府专项扶持基金、考虑股权融资等，以缓解资金压力，并确保企业运营的稳健性。同时，团队还强调了资金使用的效率与效益，建议企业加强财务管理，优化资金配置，实现资金的最大化利用。

2.强化供应链韧性，缩短进口周期：针对原材料进口周期较长的问题，“卓越领航队”提出了建立更紧密的供应链合作关系的策略。团队建议两点水与供应商签订长期合作协议，建立稳定的合作关系，并通过建立原料储备仓、优化物流流程等方式，缩短进口周期，降低供应链风险。此外，团队还鼓励企业探索多元化供应商策略，以应对潜在的市场波动。

3.卓越绩效模式落地，提升管理效率：基于对卓越绩效管理模式的研究，“卓越领航队”分享了如何有效降低导入成本及简化管理模式的策略。团队强调，在引入新的管理体系时，应确保所选体系能够真正满足企业的实际需求，避免不必要的复杂性和重复工作。为此，团队建议企业定制适配自身现状的管理体系，简化流程冗余，并引入ERP系统实现数字化管控，以提升管理效率和决策水平。

4.人才赋能计划，提升员工能力：为了确保新管理模式的顺利落地和持续优化，“卓越领航队”还设计了分阶段培训方案，旨在提升员工对新管理模式的适应能力。团队建议企业定期组织内部培训、外部专家讲座等活动，为员工提供学习和发展机会，激发员工的积极性和创造力。

通过这些措施，“卓越领航队”旨在协助两点水乳制品有限公司克服现有困难，提升运营效率，进一步增强市场竞争力，实现更加稳健而高效的发展路径。这次交流不仅为企业带来了切实可行的改进建议，也为学生们提供了宝贵的实践经验，促进了理论知识与实际应用的有效结合。

三、实践启示：创新与管理的双重赋能

随着国家对中小企业支持力度的持续增强，一系列减税降费、融资便利等政策相继出台，为中小企业纾困解难，提供了更为广阔的发展空间和机遇。同时，社会各界也对中小企业给予了前所未有的关注和支持，通过各类资源和平台的提供，助力中小企业不断壮大。两点水乳制品有限公司的快速发展，正是“政策支持+企业创新”这一协同作用模式的缩影。

通过对两点水乳制品有限公司的深入调研，“卓越领航队”深刻认识到，在当前复杂多变且竞争激烈的市场环境下，中小企业的持续健康发展离不开创新驱动与管理优化的双重赋能。一方面，中小企业需要依托技术创新与产品迭代，构建差异化竞争优势，以技术升级为核心，不断推陈出新，满足市场多元化需求。另一方面，精准的战略定位和灵活的经营策略调整同样至关重要，这有助于中小企业在细分市场中占据领先地位，有效应对市场挑战。

此外，优化内部管理流程也是中小企业提升竞争力的关键所在。通过引入标准化流程和数字化工具，实现资源的高效配置和管理的精细化，可以显著提升企业的整体运营效率和响应速度。

在此次实践活动中，团队通过与企业管理层的直接对话，深入了解了企业管理的实际操作和面临的挑战，在讨论如何引入卓越绩效管理模式的过程中，企业管理层分享了他们的期望和顾虑，这为“卓越领航队”制定具体的引入方案提供了宝贵的见解和支持。基于这些深入的交流，“卓越领航队”结合企业实际情况，提出了包括定制化解决方案、强化内部培训以及利用现代信息技术优化管理流程等在内的多项建议。共同探讨解决方案的过程不仅是理论知识应用于实践的一次尝试，也是双方智慧碰撞、共同寻找最佳路径的重要环节。

“理论需扎根实际才能创造价值。未来我们将持续关注中小企业发展，为管理优化贡献青年智慧。”本次社会实践搭建了校企协同创新的桥梁，既为企业注入发展新思路，也为高校人才培养提供了实战场景。在政策与市场的双重机遇下，中小企业唯有以创新为舵、以管理为帆，方能破浪前行，书写高质量发展新篇章。

（撰稿：刘欣雨；摄影：朱越；审核：王宇梦）